11月10日上午，全市市场监管重点工作推进会召开。会议传达贯彻了市委市政府和省市场监管局、省药监局一系列工作部署，在全面总结前三季度工作的基础上，推进营商环境暨五大考核各项工作任务落实，并对2023年市场监管工作进行提前谋划部署。市局党组书记、局长高真理出席会议并讲话。市局领导班子成员、市管干部、四级调研员、各科室主要负责人、各直属（派出）机构主要负责人，各县市区局主要负责人参加会议。会议由市局党组成员、副局长徐明主持。

会议现场

会上，各县市区局主要负责同志作交流发言，市局相关分管领导就分管领域营商环境及省对市考核工作分析形势、总结经验、指出不足，并提出具体工作要求。

高真理讲话

高真理在讲话中指出，时至岁末，是冲刺四季度打好全年收官战的关键节点，召开此次会议正当其时，十分必要。全市市场监管系统要进一步认清形势、深化认识、统一思想、振奋精神、凝聚合力、鼓劲加压、再接再厉，确保如期完成全年各项工作任务，实现市委市政府“冲刺四季度，实现全年红”的目标要求。他强调，一要突出高站位，从政治上全局上认识、定位和开展市场监管工作。要坚持从政治上看业务、全局上谋业务、具体上抓业务，把围绕中心，服务大局作为根本定位和价值取向，确保市场监管的工作站位、工作理念、工作方式实现由“条条垂管”到“地方直管”的真正转变、融入、融合，确保市场监管业务和队伍与市委市政府的决策部署、目标任务同心同向、同频共振。二要突出全面客观，认真回顾梳理一年的工作。要认真总结全年工作，按照常规工作、重点工作、创新工作等工作项目分类，逐一回顾梳理工作成效、存在问题及经验教训，夯实明年工作前进的基础。要高度重视工作的总结和复盘，对年初制定的目标，通过分析过程、评估结果、评价预期等方式逐一复盘，总结工作经验教训，认真反思下一步工作方向和措施。三是突出快捷有效，迅速补缺补差工作的不足。要在全面复盘工作的基础上补缺补差，首先对照年初工作计划查漏项，把尚未开始的事干起来，把进度落后的工作保质保量地迅速赶上来；其次要对照工作规范标准查弱项，抓紧时间提升不过硬、过不去、不到位的工作，补齐短板弱项，防止让问题拖垮了成绩，让不足掩盖了成绩。四是突出争先进位，聚焦重点工作奋勇冲刺。市场监管工作点多面广风险多，考核任务重，一定要在突出重点的基础上统筹兼顾，弹好钢琴，既要守牢守住“4+1+N”的安全底线，又要紧盯9项省对市考核工作。同时，要重点抓好“智慧化+信用化+网格化”监管等工作，积极探索建立具有本地特色的“三化”监管新模式，加快市场监管所标准化规范化建设推进力度，全面推进食品安全“两个责任”机制的落实。要着眼全年目标抓四季度，认真学习研究市委市政府最新文件要求，对标四季度及全年各项考核细则，坚持工作项目化，项目清单化、清单责任化，闭环式两效（高效有效）推进，具体抓，抓具体，做到工作标准不降低、事情不过夜。五是突出守正创新，下功夫谋篇布局明年工作。认真贯彻党的二十大精神对市场监管工作的新要求，聚焦市委市政府2023年发展思路目标，立足市场监管职能，在守正创新不断推进市场监管工作上下功夫、出实招。市局将成立联合专班推进2023年全市市场监管领域创新课题工作，对创新课题进行分类分级管理，落实年中调度、年底评比等跟踪督办措施，进一步提高创新课题研究质量，确保创新工作任务取得实效。六是突出一体化，全力推进部门协作、市县联动的进程。全市市场监管系统要在思想上相互认同，感情上相互尊重，工作上要相互支持，关键时要鼎力相助。市局将组织开展“三长联动，三级联创”创新工作，进一步凝聚系统合力，强化执行落实，加快形成市县一盘棋的“一体化”工作格局，做到全系统团结一致，同心同向，一起向未来。

高真理最后对全市市场监管系统干部职工提出几点要求，一是领导干部要发挥头雁效应，工作中既要挂帅又要出征，既要做好分管工作的上层设计，又要带头抓落实，放手不甩手；二是科、所负责人要做好支撑，内外协调，在贯彻落实局党组部署工作的同时，又要抓好业务、带好队伍，确保各项工作落实到位到人，形成人人有压力，个个有动力的良好局面。三是科、所人员要立足岗位抓基础，将负责工作抓实抓细抓具体，既要抓业务，也要带业务，齐心协力、尽心尽力，确保所有人员在岗在位在状态，做到人人有责、人人尽责，千斤重担大家挑，共同开创全市市场监管工作新局面。