日常管理精细化。每年对全县10个镇及59个县直单位开展2次日常细微管理工作，及时发现苗头性、倾向性问题，保证咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。落实日常谈话制度，做到“规定程序、苗头问题、出现问题”三个必谈，用好提醒、函询、诫勉等手段。2018年以来，共发现问题线索16条，开展谈心谈话1721人次。
选派挂职合理化。根据工作阅历、经验专长，对人才引进的年轻挂职干部进行分工，确保各尽其才、锻炼有效。实行“两个联络员制度”，安排14名联络员与7名高校挂职干部结对，共帮助解决工作问题18件，协调解决生活困难31件。
活动组织年轻化。加强年轻干部管理引导，采用“8090”后年轻干部喜闻乐见的学习型组织形式，明确1名科级干部为导师，负责年轻干部业务指导、思想教育、对口帮扶等。建立“旌德讲堂”“慢城曼谈”“金砖课堂”“书记夜校”等70个学习型组织，参与人数达4000余人。
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