施工单位项目管理机构设置和主要管理人员工作职责：

组建现场管理办公室（以下简称现场办），市公路局（中心）总工任现场办主任，设3名副主任及综合部、合同部、工程部、安全部、财务部，进驻现场实施项目管理。现场办具体负责现场管理，职责如下：

现场办主任职责：全面负责现场办工作。

副主任职责：在现场办主任的领导下开展工作；协助现场办主任，实施现场各项管理、协调工作。

综合部职责：负责现场办日常行政和后勤保障工作，负责施工环境协调、环境保护管理。

工程技术部职责：负责工程技术、质量、安全及施工组织等工作，实施日常巡查。

安全部职责：负责项目安全管理，督促落实安全生产有关的规章制度、岗位职责，负责日常安全巡查和安全费用计量工作。

计划合同部职责：负责合同管理、变更、计量支付审核及信息管理工作，实施阶段性考核。

财务部职责：贯彻执行国家有关财经制度，负责现场办日常财务管理，对工程建设资金进行会计核算、对工程款进行拨付、跟踪管理，编报财务报表。

项目部已完成编制完成并实施如下管理制度：

《G318宣十公路改建工程现场办出勤考核管理办法》、《G318宣十公路改建工程现场办财务管理办法》、《G318宣十路改建工程建设项目管理费支出规定》、《G318宣十公路改建工程现场办临时聘用人员管理办法》、《G318宣十公路改建工程现场办固定资产及办公用品（设备）管理办法》、《G318宣十公路改建工程现场办公文处理及档案管理办法》、《G318宣十公路改建工程现场办公务接待管理办法》、《G318宣十公路改建工程现场办公务车管理制度》、《G318宣十路改建工程建设项目工程质量管理办法》、《G318宣十路改建工程建设项目工程变更管理办法》、《G318宣十路改建工程建设项目工程计量与支付管理办法》、《G318宣十路改建工程项目考核管理办法》、《G318宣十公路改建工程老路通行管养办法》、《G318宣十公路改建工程现场办安全生产管理办法》、《318宣十路改建工程建设文明施工管理办法》、《安全生产费用管理办法》等。