各市属企业：

为加强和改进市属企业投资项目管理，提高企业投资决策水平和投资效益，根据《宣城市市属企业投资监督管理办法（修订）》（国资〔2023〕20 号）等有关规定，参照省国资委有关工作指引，现就开展市属企业投资项目后评价工作有关事项通知如下：

一、后评价范围

市属企业应当每年选择原则上不低于前3 年度已完成的重点投资项目总数的 10%开展后评价(其中已完成的重点投资项目数少于 3 个应全部开展后评价，超过3 个的部分选取一定比例项目开展后评价)，形成后评价专项报告。通过项目后评价，总结投资经验，完善投资决策管理制度，为后续投资活动提供参考，提升投资管理水平。原则上市属企业应结合实际逐步扩大后评价的重大项目数量比例。选取的后评价项目应重点包括:

（一）实施情况较好和较差的投资项目;

（二）市属企业特别监管类投资项目;

（三）国家、省、市和企业的重点项目;

（四）3 年前已完成的未开展后评价的重点投资项目;

二、后评价方法

后评价的主要方法是对比法，即根据后评价调查的实际情况，对照项目决策时所确定的收益目标、预期效果以及其它指标，找出偏差和变化，分析原因，得出结论和经验教训。后评价结论主要是指项目的成功度。项目成功度是指评价机构以项目的目标和效益为核心，通过对后评价项目的各项评价指标是否实现预期目标以及项目产生的作用和影响进行系统客观地分析，或者采用打分测评的方法，对项目作出的定性结论。项目成功度分为：成功、基本成功、部分成功、不成功、失败五个等次。

（一）成功的项目是指各项指标均已全面实现或超过预期目标，相对于投资成本和企业发展而言，项目取得巨大的效益和积极影响。

（二）基本成功的项目是指项目的大部分指标已经实现预期目标，相对于投资成本和企业发展而言，达到了预期的效益和影响。

（三）部分成功的项目是指实现了项目决策时原定的部分目标，相对于投资成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

（四）不成功的项目是指项目实现的目标与预期目标有一定差距，项目几乎没有产生正面效益和影响。

（五）失败的项目是指项目无法实现预期目标，甚至发生亏损，项目不得不终止、转让或拍卖。

三、后评价程序

（一）编制后评价计划。市属企业每年应从完成自评报告的项目中确定需要开展后评价的项目，制定年度后评价工作计划（详见附件 1），于当年3 月底前报市国资委。2024年度后评价工作计划于 8 月底前报市国资委。

（二）开展后评价。市属企业应按照年度后评价计划组织开展后评价工作，完成后评价报告（详见附件2、3）的撰写工作。

市属企业应根据要求撰写企业投资项目年度后评价工作总结报告，于每年 5 月底前将年度的后评价工作总结报告、投资项目后评价情况表（详见附件4、5）报市国资委。2024年度后评价工作总结报告、投资项目后评价情况表于11月底前报市国资委。

四、有关要求

市属企业要切实提高对投资项目后评价工作重要性的认识，按照要求尽快落实责任部门和责任人，对列入投资后评价范围、符合后评价条件的项目，要进行系统梳理，规范有序开展后评价工作；对需要聘请第三方机构开展后评价的项目，要制定相关制度，拟定工作方案，确保后评价工作质量。为扎实有效推进此项工作，我委将适时组织开展调研督查和培训指导，加强对投资后评价工作的奖惩，必要时对市属企业开展的后评价项目进行再评价。

附件：1.市属企业年度投资项目后评价计划表

   2. 市属企业项目投资后评价报告参考格式

   3.市属企业股权投资、基金投资项目后评价报告参考格式

   4.市属企业后评价工作总结报告参考格式

   5.市属企业年度投资项目后评价情况表

2024年8月19日