2022年，郎溪县以双招双引攻坚行动和“学溧阳、比广德、兴郎溪”活动为契机，抢抓长三角一体化和“一地六县”发展重大机遇，创新四项举措，力争在全市招商引资工作考核中争先进位。

建队伍，进一步壮大声势营造氛围。在全县选调100名招商专员，设立10个驻外招商分队，赴江浙沪广等地开展驻点招商；加强对招商专员“业务能力、实干能力、服务能力”三提升培训，从县情、招商引资优惠政策、招商实战技巧、项目跟踪研判到涉企手续办理等各个环节进行集中学习；强化日常管理，严格考核奖惩。在沪苏浙重点区域认真组织策划重大招商引资推介活动，大力宣传其区位交通、投资发展潜力及人文地理等优势。

抓机制，进一步压实顶格招商责任。出台《郎溪县2022年招商引资工作实施方案》，细化量化目标任务，县四大班子领导适时调度招商工作，传导压力；充分发挥“头雁效应”，县四大班子领导及镇、县直单位主要负责同志抓招商、引项目，每月至少外出招商1次；建立重大项目包保联系制度，针对在谈重大项目，尤其是5亿元以上项目，由县领导联系跟进，定期上门走访洽谈；针对过会重大项目，由县领导挂帅包保，“一企一策”制定跟踪服务方案。

盯“龙头”，进一步打造项目集聚“高地”。围绕“三类500强”企业、“四新”企业、独角兽企业对接意向，制定具体对接方案，重点跟踪洽谈，谋划储备一批重大招商项目，积极招引一批产业关联大、拉动作用强、产业层次高的好项目、大项目；深化产业链招商，依托开发区平台，紧紧围绕主导产业，加快延链补链强链，积极打造汽车零部件、高端装备等特色板块。

树品牌，进一步创新模式提质增效。打响“‘溪’致入微”服务品牌，建立健全与郎溪经开区等工业承载平台招商项目会商制度，每半个月召开在谈、预审过会项目会商会，实时了解洽谈预审进程，加快招商项目落地速度；坚持“强度论英雄、产值论英雄、亩均论英雄”导向，开展实地考察回访，严格执行一月一次的工业项目预审机制，持续做好一月一次项目集中签约活动。同时配合各园区做好“存量盘活”攻坚行动，精准对接过会项目，做到“盘活一个存量、落户一个项目”，提升郎溪招商软环境。（余克俭）